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标准成为习惯 习惯达到标准
时间:2020-01-01 21:52:29 来源:福建一建集团

截止10月底,我司施工的福建LNG监控调度中心工程已完成全部45根内支撑梁支撑桩,开始地下室第一层开挖。

本工程建设地址位于福州市仓山区南江滨东部新城海峡国际会展中心西北侧。项目地块呈菱形,三面环市政规划路,居于环会展中心公建景观带西北端首要位置。总建筑面积约51878㎡。

福建LNG监控调度中心工程是我司与中国海洋石油总公司合作的首个工程。作为国际化运营能力强的中国最大的海上油气生产商,中海油公司不断借鉴海外先进管理理念的同时也将标准化深入管理的微末,这意味本项目的管理工作有着更高的要求、更严的标准。为了更好的完成施工任务,最大限度的提升业主满意度,项目经理林怀志在开工伊始,就提出了“标准成为习惯,习惯达到标准”的口号,这十二个字,不仅是项目工作的参照标准,也是项目成员的行为准则。

所有工作人员踏进项目大门的那一刻,就是“习惯”教育的开始。上岗前,班组成员、管理人员除了接受三级教育、技术交底外,无一例外还需经过业主方的HSE管理计划培训,在视频授课的方式下了解“中海油五想五不干的管理理念”、HSE管理目标以及安全知识外,还要到实训基地参观,加深认识。学习过后按照不同工种、工作性质分发试卷,各科目成绩达80分以上,才算通过。这些仅仅只是LNG项目成员连轴转的“好习惯养成记”的开篇。

一整天繁忙的工作结束后,项目管理人员还要总结这一天的工作落实情况,在晚上的内部生产会做汇报。项目经理林怀志根据汇报内容安排第二天工作,计划近到一个月,远至施工节点、一整年度的工作任务,力求管理人员心中有数。内部生产会的内容不止是严肃和认真,还可以有温情和柔软,项目成员可以就工作提想法、意见,也可以就私人生活求助、征询。团结和谐的氛围运生出一种大家庭的归属感。每周四下午召开的安全例会,又是在内部生产会基础上的更高会议,专人主持,ppt讲解。先核查上周遗留问题整改情况,再落实本周工作情况、主要HSE工作内容、现场存在的问题与整改情况以及下周的HSE工作计划。紧随其后的质量暨监理例会,就质量、进度、成本各方面与监理、业主之间加强沟通、协商。

“高标准的习惯”在潜移默化中点滴积累,不经意一瞥,赫然惊鸿处处。整洁干净的场地自不说,美观大方的钢结构大门、现代化的门禁刷卡系统、宣贯有力的班前讲台等等都不足为奇,重要的是细节处彰显出文明施工方面的用心。工程地处中心,为控制扬尘、保护环境,高达2.5米的琉璃瓦外墙上安装着喷淋系统,场地内配备喷雾机,定时1小时喷10分钟,遇到土方开挖时,频率更密,这在省内各工地都属罕见。进出场地,项目所有人员都必须佩戴一对一实名制工卡,外来人员有访客卡、临时卡,车辆进出有出入证明。办公区和工作区的隔离上也真正做到完全隔离,工人生活区设在建设地址之外,更便于管理。

随着建筑工业化水平的提高和建筑科学技术的发展,建筑标准化的重要性日益明显。在项目管理上如果人人都将标准化融入日常工作,将标准化当成习惯来培养,牢记LGN项目的“标准成为习惯,习惯达到标准”这十二字,也就掌握了项目管理工作的决胜之道。

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